财务总监要进行什么培训？

房地产财务总监在房地产企业中扮演着非常重要的角色，通过有效的资金管理、预算管理、财务管理、风险控制和决策支持等方面的工作，帮助企业实现可持续发展，并取得更高的经济效益。

房地产无效成本是指在房地产开发和建设过程中，由于各种原因导致的不能直接转化为现金流的成本，也就是不能被实现的成本。这些成本往往是由于计划外的事件、不可预见的风险和决策错误等而导致的。房地产无效成本对于房地产企业的财务和管理都会带来一定的影响。因此，房地产企业在设计和实施开发项目的计划和策略时应该充分考虑到各种可能的风险和不确定性，并制定相应的风险防范和应对措施，以确保成本的有效使用和最大化出现现金流。

北京大学房地产研究课题组结合最佳地产成本专题研究与实践，聚焦地产无效成本出现的关键环节，研发设计出一套适合发展型房企降本增效的系统课程，三板斧帮助房地产企业家砍掉巨额无效成本，打赢利润保卫战！

课程收益

规划设计阶段的成本控制要点：研究表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25~35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。

采购作为企业生产经营中的一个重要环节，对降低成本，提高质量，增加利润和树立形象所起的作用日益彰显采购经理的职责也随之发生了质的变化：从单纯的“购买”管理与操作转化为参与企业经营战略决策的制定。企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达75%。所以只要在采购上降低1%，效果可观！

税费包括增值税（营业税）、城建税、教育费附加、土地增值税、印花税、房税、土地使用税、综合规费七项，大约占成本费用总额的10%-20%。掌握纳税筹划的奥秘，为企业换回巨额的真金白银，带来少则百万、多者至亿的经济效益。

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